Реклама



Рефераты по философии

Теория лидерства

(страница 5)

Илл. 7

Чтобы помочь руководителям оценить ситуацию, Врум и Йеттон разработали семь критериев, по которым оценивается ситуация “подчиненные - руководитель”, а также модель дерева решений. Эти критерии даны на Илл.8.

Значение качества решения.

Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия качественного решения.

Степень структурированности проблемы.

Значение согласия подчиненных с целями организации и их причастности для эффективного выполнения решения.

Определенная на основании прошлого опыта вероятность того, что автократическое решение руководителя получит поддержку у подчиненных.

Степень мотивации подчиненных достигнуть целей организации, если они выполнят задачи, сформулированные при изложении проблемы.

Степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе альтернативы.  

Илл. 8.

Чтобы определить. который их этих пяти стилей подходит к конкретной ситуации, руководитель использует дерево решений.

1

2

3

4

5

6

7

Имеются ли требования,

предъявля-

емые к качеству решения и позволяющие определить степень предпочти-тельности одного решения по сравнению с другим ?

Располагаю ли я достаточной информацией, чтобы принять решение ?

Структури-рована ли проблема ?

Является ли согласие подчиненных с выбранным решением существенным для его эффективного выполнения ?

Если бы вам нужно было принять решение самостоятельно, есть ли у вас достаточная уверенность в том, что оно будет поддержано вашими подчиненными ?

Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать, решив эту проблему ?

Не чревато ли выбранное решение конфликтом между подчиненными ?

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

Начиная с левой стороны модели, руководитель отвечает на каждый вопрос, находит таким образом критерий проблемы и, в конечном счете, подбирает соответствующий стиль руководства.

Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации.

Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить все, что можно от подчиненных, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации.

Сейчас стало ясно, что самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, или то, что Арджирис назвал стилем, ориентированным на реальность.

СОДЕРЖАНИЕ

Обзор теорий лидерства .

Подход с позиции личных качеств

Поведенческий подход .

Ситуационный подход .

ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ

Автократичное и демократичное руководство .

Исследования Левина .

Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке .

Четыре системы Лайкерта

Двумерная трактовка стилей лидерства .

Управленческая решетка

Стиль, удовлетворение и производительность .

СИТУАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ .

Ситуационная модель руководства Фидлера

Подход Митчела и Хауса “путь - цель” .

Теория жизненного цикла Херси и Бланшара .

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона .

Список используемой литературы:

12345

Название: Теория лидерства
Дата: 2007-06-05
Просмотрено 8519 раз